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Habilitation À Diriger Des Recherches Year : 1991

Information and Action

Information et Action

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Abstract

The theme of this essay is to study how people working in a company or in an administration, generate and use what is called "information". In particular, how this information is shared-communicated- between members of the organization to lead to a form of collective action. The premises are that information does not exist in itself, but is the result of a contextualization complex process and emergence in a system called "cognition". The model chosen to describe this process is a dialectical model. Dialectics is defined as a dynamic process of evolution from antagonistic elements, that produces the emergence of new properties. Various methodological tools are proposed to meet the Edgar Morin injunction : to think the complexity, without mutilating or manipulating, but within the realm of possibility for a manager of institutional organizations. The essay is divided into three parts. The first part consists of a renewed perspective, through the principle of emergent properties, of several apparently familiar concepts: complexity, information systems, organization, action, evaluation, etc .. The second part proposes a model based on a typology of organizational action on the one hand, and a classification of the process of generating knowledge and belief which is called cognition system, on the other hand. The third part extracts out of that model the elements of a doctrine of action and management adapted to the proposed informational dialectical perspective.
Le thème de cette essai est d’étudier comment les personnes qui travaillent dans une entreprise ou dans une administration, génèrent et utilisent ce qu’il est convenu d'appeler « l’information ». En particulier, comment cette information est partagée–communiquée– entre les membres de l’organisation pour déboucher sur une forme d’action collective. Les prémices sont que l’information n’existe pas en soi, mais est le résultat d’un processus complexe de mise en contexte et d’émergence dans un système dit « de cognition ». Le modèle choisi pour décrire ce processus est un modèle dialectique. On définit la dialectique comme un processus dynamique d’évolution à partir d’éléments antagonistes, qui fait émerger de nouvelles propriétés. Différents outils méthodologiques sont proposés pour répondre à l’injonction d’Edgard Morin : penser la complexité, sans mutiler ni manipuler, mais en restant dans le domaine du possible pour un manageur d’organismes institutionnels. L’essai s’articule en trois parties. La première partie consiste en une remise en perspective, au travers du principe des propriétés émergentes, de plusieurs concepts apparemment familiers : complexité, système information, organisation, action, évaluation, etc.. La deuxième partie propose un modèle fondé sur une typologie de l’action organisationnelle d’une part, et une classification des processus de génération de la connaissance et de la conviction que l’on dénomme système de cognition, d’autre part. La troisième partie tire de ce modèle les éléments d’une doctrine de l’action et du management adaptée à la perspective dialectique informationnelle proposée.
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Philippe Dumas Information Action Hdr 1991.pdf (3.14 Mo) Télécharger le fichier

Dates and versions

tel-01280912 , version 1 (01-03-2016)

Identifiers

  • HAL Id : tel-01280912 , version 1

Cite

Philippe Dumas. Information et Action : For a dialectical theory of information_communication_action. Sciences de l'information et de la communication. Université de Lyon 2, 1991. ⟨tel-01280912⟩
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