. En-deuxième-partie, Ce terreau d'innovation a besoin de l'éphémère, de l'événementiel, puisque travailler ainsi n'est pas réaliste dans le quotidien professionnel. Comment disséminer, pérenniser ? Enfin, nous avons abordé la question du public à qui l'on montre les résultats du défi, dans leurs force et fragilité. Une force critique en tant qu'alternative dans le monde des musées

. Ouvertures, . Nouvelles, and . Si, innovation muséale est confirmé grâce à Museomix avec les différents acteurs de l'innovation ouverte, nous pouvons tenter de tracer des pistes sur les raisons qui poussent de plus en plus de monde à adhérer à l'opération. Nous faisons l'hypothèse que Museomix présente des enjeux de reconnaissance de métiers relatifs au numérique, de rapports de pouvoir au sein de l'institution, pour ses fondateurs et responsables (professionnels de musée et professionnels du numérique) Les acteurs de ce processus d'innovation

. Au-coeur-de-l-'opération-museomix, les intérêts peuvent être partagés et la dynamique relevant du crowdsourcing durant trois jours, permet à chacun de tirer l'expérience souhaitée, dans une fragmentation d'investissements microscopiques et une unité favorable à l'innovation. Certains fondateurs-organisateurs ont les moyens d'unifier, d'orchestrer, servant ainsi l'enjeu politique d'une critique au coeur du musée. Ils peuvent convertir leurs engagements en légitimité de l'innovation organisationnelle

. La-quête-de-changement-dans-l, institution s'élabore en collaboration avec des acteurs externes au musée (personnalités, agences et fournisseurs d'idées et prestataires de services) Le bénévolat, l'altruisme et la mutualisation, puisant dans la culture Internet, servent ainsi le projet de changement

. La-mise-en-réseau-de-compétences, expérimentation servant chaque acteur impliqué dans le faire (la figure du « maker »), la « remixabilité » 18 rejoignent l'injonction à la créativité, moteur d'innovations, actuellement pensée, dans une certaine mesure

. Du-micro, macro (enjeux pour le musée et les acteurs du secteur muséal), en passant par le meso (organisation) ; du local au global, le projet Museomix s'inscrit dans le temps long

«. Partenaires-de-museomix, Museomix#3 Paris a été rendu possible grâce aux soutiens financiers, techniques ou de compétences de : La Fondation Bettencourt Schueller, engagée sur un partenariat de trois ans avec Les Arts Décoratifs pour la numérisation des collections, 2013.

. Enfin, les remerciements à tous les participants, sous forme de « message officiel » confirment la formation d'« une communauté

L. Blackboxe, . Duperré, M. Epitech, . Kayser, . Le-petit-fablab-de-paris et al., Quart de Poil UrbanExpe pour les compétences logistiques, techniques, numériques et un grand engagement sur l'organisation »