Le modèle français de gestion stratégique de la recherche publique est en pleine mutation. La déconcentration des pouvoirs dans les Régions transfert une partie des centres de décisions auprès des décideurs locaux. Ces décideurs vont devoir se doter de nouveaux instruments pour soutenir la stratégie de développement de la recherche sur leur territoire. Cette communication propose d'exposer la conception et la mise en place d'un système d'information pouvant aider un établissement de la recherche publique (une université) à se doter d'instruments pour accompagner sa politique de gestion stratégique de la recherche. Ce système d'information se réfère aux pratiques employées dans les autres pays européens et plus particulièrement sur l'expérience de l'Espagne qui a, depuis longtemps, intégré l'usage des techniques d'évaluation quantitatives au système traditionnel d'évaluation basé sur les panels d'experts. Un système d'information informatisé permet de gérer les données et élaborer les traitements adaptés à cet exercice d'évaluation. Comme lors d'une démarche de veille stratégique ou d'intelligence compétitive en entreprise, un tel système d'information doit permettre : de parfaire la connaissance de son organisme pour identifier son potentiel, ses points forts et ses points faibles (tableaux de bord), de positionner son organisme dans son environnement « concurrentiel » pour identifier les menaces et les opportunités (positionnement stratégique), et d'accompagner la mise en œuvre de la stratégie choisie. Des expériences de mise en place de tels systèmes d'information sont exposées à partir d'exemples tirés de projets menés en Espagne et un projet en cours de réalisation à l'Université Paul Cézanne Aix-Marseille III.