Maximizing and Measuring Research Impact Through University and Research-Funder Open-Access Self-Archiving Mandates.

Abstract : Résumé : Aucune institution de recherche ne peut offrir à ses chercheurs tous les périodiques dont ils peuvent avoir besoin, si bien que tous les articles perdent de leur impact de recherche (usage et citations). Les articles qui sont mis en Libre Accès (LA) par auto-archivage sur le web, sont deux fois plus cités, mais seulement environ 15% des articles sont spontanément auto-archivés. Les seules institutions qui approchent 100% d'auto-archivage sont celles qui l'exigent. Les enquêtes montrent que 95% des auteurs sont d'accord pour obtempérer; l'expérience réelle des institutions avec un mandat l'a confirmé. Ce que les institutions et les organismes bailleurs de fond doivent exiger est que (1) immédiatement après l'acceptation de la publication (2) le dernier écrit de l'auteur soit (3) déposé dans l'archive institutionnelle. Seul le dépôt doit être exigé; la mise en place des privilèges d'accès au texte intégral soit en LA, soit en accès clos (AC), peut être laissée aux auteurs. Pour les articles qui ont été publiés dans les 62% de périodiques qui ont déjà donné leur aval à l'auto-archivage, l'accès en LA peut être immédiatement donné; pour les 38% soumis à l'embargo, tous les utilisateurs potentiels peuvent avoir un presque-LA presque-immédiat aux documents en AC en utilisant le bouton semi-automatisé "email eprint request" de l'archive institutionnelle.
docType_s :
Journal articles
Wissenschaftsmanagement, 2009, 15 (4), pp.36-41


http://archivesic.ccsd.cnrs.fr/sic_00493057
Contributor : Bosc Hélène <>
Submitted on : Friday, June 18, 2010 - 1:00:50 PM
Last modification on : Friday, June 18, 2010 - 1:00:50 PM

Identifiers

  • HAL Id : sic_00493057, version 1

Collections

INRA | SHS

Citation

Stevan Harnad, Les Carr, Alma Swan, Arthur Sale, Hélène Bosc. Maximizing and Measuring Research Impact Through University and Research-Funder Open-Access Self-Archiving Mandates.. Wissenschaftsmanagement, 2009, 15 (4), pp.36-41. <sic_00493057>

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