L’INFLUENCE DE LA POLITIQUE NATIONALE
SUR LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
SPORTIVES.
ETUDE COMPARATIVE : FRANCE – ROUMANIE.
OF
THE SPORTS ORGANIZATIONS. COMPARATIVE STUDY: FRANCE – ROMANIA.
MASSIERA Bernard - PARISOT Denis (1),
NICULESCU Ionela (2) ,
CERNAIANU Sorina (3).
Résumé : Depuis que les
pays d’Europe centrale sont entrés dans la mouvance libérale, on observe un
mouvement d’émancipation tutellaire et idéologique des organisations sportives
à l’identique du phénomène qui se déroule en France. Sur le terrain, on
constate que l’organisation de l’offre s’y structure de la même manière. On
enregistre cependant des différences dans le mode de management qui semble plus
directif en Roumanie et plus négocié en France. Ce paradoxe induit une
interrogation culturelle sur les origines de ces différences. Historiquement,
en Roumanie, le sport lors de la mouvance communiste était fortement enpreint
d’idéologies alors qu’en France, la dimension fédérale lui confère plus
d’autonomie vis-à-vis de la politique nationale. L’enquête explore ces
différences à partir d’un questionnaire adréssé à un échantillon de 115
Roumains de la ville de Pitesti et 139 Français de la ville de Nice. Les
résultats démontrent que la gestion des professionnels en Roumanie implique une
représentation du sport d’avantage centrée sur le corps et la performance, que l’on
met en lien avec l’histoire du pays. La gestion des mêmes professionnels en France repose sur la valorisation d’un idéal
social en provenance des institutions sportives.
Mots clefs : Management, Politique, Professionnel, Représentation,
Sport.
(1)
Maître de
Conférences Universitaires, Laboratoire : Sport, Représentations et
Régulations Sociales (N° 2442),
UFR
-STAPS, Université de Nice Sophia-Antipolis,
261, route de Grenoble, 06 205 Nice cedex 3 - B.P. 3259 – France.
(2) Lecteur
Universitaire, Universitatea din Pitesti, Facultatea de Educatie Fizica si
Sport , Pitesti - Romania.
(3) Lecteur
Universitaire, Universitatea din Craiova, Facultatea de Educatie Fizica si
Sport , Craiova - Romania.
Introduction
L’objet de cette étude résulte d’un travail de collaboration internationale autour d’un objet commun d’étude centré sur les opinions des acteurs professionnels du sport, face aux contraintes et aux règles de leur travail. Le protocole d’étude comparative procède par une enquête concernant un ensemble de situations courantes de la vie des professionnels du sport en exercice à Nice (France) et à Pitesti (Roumanie). L’outil d’exploration se présente sous la forme d'un questionnaire, destinée à matérialiser l’acceptation des règles managériales de l’organisation par ses employés. Cinq principaux thèmes d’enquête recueillent le sentiment d’épanouissement personnel dans le poste de travail, la prise de considération par la ligne hiérarchique, l’intensité des relations sociales, l’intérêt du contenu du travail et l’acceptation des contraintes matérielles des activités professionnelles. Ils sont complétés par une exploration de l’adhésion aux principales idéologies intrinsèques du sport couplée à une caractérisation de la population par l’âge, le sexe, le niveau d’études et l’investissement hors cadre professionnel dans la sphère institutionnelle du sport. L’objet de cette enquête cherche à mesurer l’existence d’un différentiel d’impact des normes et des valeurs intrinsèques au sein de deux types d’organisations sportives, Française et Roumaine.
1 - Corpus fondamental de
la socialisation institutionnelle
La recherche
s’inscrit dans le concept sociologique de la socialisation institutionnelle. De
manière générale, l’engagement dans une pratique sportive entraîne des
processus de socialisation spécifique. Les institutions sportives engendrent
une forme particulière de socialisation au travers de cadres cognitifs et
moraux spécifiques dans lesquels se développent les pensées individuelles
(Coupland, 1993). Les acteurs y intègrent des comportements sous la forme d’un
ensemble de manière d'agir conformes au système de valeurs du mouvement sportif
auquel ils adhérent. Ils respectent un ensemble de normes sociales, usent d’un
langage spécifique et valorisent un comportement de vie d’équipe et de
célébrations. Ce processus trouve une
explication en reprenant la démarche utilisée pour appréhender les identités
religieuses (Hervieu-Léger, 1996). Les savoir-faire et
les comportements sportifs au travers des entraînements et des compétitions s’y
expriment et s’y transmettent, construisant les éléments d’une culture sportive
par référence à l’efficacité, à la maîtrise des techniques, à la
rationalisation des gestes et au rendement des actions. La dimension émotionnelle y renforce le sentiment d’appartenance dans la
victoire, comme dans la défaite. La dimension communautaire de l’esprit d’équipe et
la visibilité des lieux de pratique, les stades, piscines et gymnases sont
autant de références qui facilitent l’adoption en commun d’un même
comportement, permettant de construire une socialisation originale et
spécifique. Les croyances développées par le phénomène de socialisation
institutionnelle s’expriment principalement dans le registre de la morale et
dans une certaine vision de la société (Ardoino, 1981). Les différences
s’expliqueraient par le sens qu’ils confèrent au sport et par les valeurs
professionnelles que les acteurs reconnaissent et respectent. Accepter l’idée
que le processus de socialisation affecte la régulation sociale entraîne à
penser que toute différence peut s’expliquer par une dimension culturelle. Au
delà des valeurs internationales émergentes du sport (capacités physiques,
valeurs sociales et développement psychologique), les comportements d’engagement
ou d’évitement des professionnels face aux contraintes de leur travail, peuvent
s’appréhender sous l’angle culturel dans les pays respectifs.
2 - Hypothèses de l’influence des valeurs sociales du sport
En
France, ce sont les fédérations, les pouvoirs publics, les médias, les
sponsors, les intermédiaires qui véhiculent les valeurs d’un idéal sportif. Le sport apparaît alors
comme un univers baigné de croyances dans un idéal démocratique et construit
sur des règles formelles et des pratiques officiellement organisées.
Ces
représentations sont présentes par tradition dans le milieu sportif
français : « Les masses envient
le gagnant qui semble être responsable de ce qu’il fait et de ce qu’il est dans
un rapport d’affrontement à l’existence. Cette représentation de la valeur de
l’effort personnel entraîne une nouvelle considération du sport, qui devient le
symbole de l’émancipation individuelle » (Chifflet, 2000 ). Ces
représentations sont un produit des institutions et matérialisent les
idéologies intrinséques du sport auxquelles adhérent massivement, parfois avec
une certaine crédulité, les pratiquants comme les acteurs qui les
encadrent : entraîneurs, encadrement, administration.
En Roumanie, rappelons que le sport a été un moyen d'encadrement idéologique,
envisagé comme un outil de politique intérieure qui cherchait à se démarquer
des usages occidentaux. Suscitant le rassemblement et le consensus général
autour de valeurs universelles, il était l'instrument des discours. Le sport
occupait une place importante dans le dispositif du pouvoir en Roumanie. Au
niveau institutionnel, le sport fonctionne sur le modèle de l’armée où chaque
organisation sportive forme une pyramide de commandement régulée par un
ensemble de règles formelles et de stricts normes sociales qui devaient
concourir pour que le sport contribue à produire « un nouveau type humain, plus robuste et plus performant »
(Boia, 2000). Ainsi, les sportifs de
performance ont des engagements de réussite face aux publics et le sport est
considéré comme un travail. On relève des noms, comme celui du « Dinamo de Bucarest », qui
sont loin d’être fortuit et illustrent l’image d’un travail sportif utile. Dans
la représentation populaire, médecine, santé, diététique et sport s’associent
pour définir un ensemble de pratiques utiles.
Les opinions,
les croyances, les mœurs, les coutumes, les symboles et les manières de penser,
spécifiques à chaque pays et développés au travers du processus de
socialisation à l’oeuvre au sein des organisations sportives, s'imposent aux
individus sous formes de normes, de rites et de pratiques. Les effets de ce
processus s’observent différement dans les deux pays sur les valeurs qu’y
véhiculent le sport.
3 - Méthode
d’enquête par questionnaire
Les objectifs de l’enquête
sont de prendre en compte les perceptions de ces différents personnels
concernés par l’enquête, identifier les échanges entre les personnels et leurs
hiérarchies et mettre en évidence des différérences et des similitudes au sein
des deux organisations respectives. Le déroulement s’opère en deux phases. La
première étape se déroule à Nice. L’ensemble des thèmes est élaboré par les
enseignants universitaires, puis validé par la Direction Centrale des Sports de
la ville de Nice où 250 questionnaires sont distribués par voie interne aux
salariés. La seconde phase se déroule à Pitesti, où le questionnaire est
traduit en Roumain, puis traduit de nouveau en Français pour sa validation au
printemps 2005. Enfin, 150 questionnaires sont distribués par voie interne aux
salariés. Le rapport de recherche est rédigé en collaboration entre le
laboratoire « Sports, Représentations et Régulations Sociales » de Nice et la Faculté d’Education Physique et
Sport de Pitesti en janvier 2006. Il se prolonge par la rédaction d’un article scientifique
proposé à la publication en revue internationale ainsi que d’une communication
en congrès scientifique réalisés courant 2006. Le questionnaire sollicite les
opinions des personnels du sport dans les deux organisations et couvre un
ensemble des thèmes susceptibles de démontrer l’influence culturelle sur la
régulation sociale des organisations sportives de part et d’autre des deux pays
concernés.
-
Une
première série de questions mesure le sentiment d’épanouissement dans le poste,
la formation et les carrières, les responsabilités personnelles, la
considération hiérarchique, les relations, la communication, la participation
des agents, l’hygiène, la sécurité, la qualité du travail, l’organisation, la
logistique et le contenu du travail.
-
Une
deuxième série de questions explore ce que la pratique du sport apporte au
public: le bénéfice pour la santé, le sens civique, l’esprit d’équipe,
l’intégration sociale et les qualités morales.
-
Une
troisième série de questions identifie certaines caractéristiques
personnelles : le sexe, l’âge, l’ancienneté, le niveau d’étude, la
fonction, la motivation dans le travail, la pratique sportive et l’engagement
dans le milieu sportif.
4 - Analyse comparative des réponses
La collaboration active entre les deux universités, pour la diffusion et la passation des questionnaires, permet un important taux de réponses avec un total de 254 réponses exploitables pour 450 questionnaires distribués. Nous disposons d’un total de 139 questionnaires pour Nice et de 115 questionnaires pour Pitesti. Le traitement de l’enquête se centre sur les similitudes et les différences de la perception du management par les employés et cherche à mettre en évidence certaines caractéristiques culturelles spécifiques dans chaque pays.
Globalement, le statut
professionnel, le respect de la
hiérarchie, l’esprit d’équipe et la qualité et l’organisation du travail sont
plus marqués pour les professionnels Roumains (119.43 pts) que pour ceux de
Nice (103.07 pts).
L’épanouissement dans le poste, la formation et les
carriéres
Si les deux
familles de professionnels déclarent maîtriser les aspects techniques de leur
métier, bénéficier d’une image valorisante au sein d’un métier épanouissant, la
seule différence caractéristiques réside principalement dans l’identification
des métiers sportifs. Il apparaît globalement que les professionnels Roumains
se situent mieux dans leur emplois sportifs. Ils déclarent très nettement mieux
disposer d’informations (69.6%). Ces résultats s’expliquent par la clarté de la
classification des métiers sportifs présents en Roumanie. La différence est
moins forte face à la possibilité d’évolution professionnelle avec une plus
faible marge de manœuvre de la hiérarchie présente dans les organisations
sportives en France. L’évolution professionnelle s’effectue par un automatisme de statut, de rang et
d’ancienneté. En Roumanie, la progression de carrière relève de la décision
hiérarchique et du mérite.
-
Les Français se déclarent mieux informés sur leurs
objectifs de travail (55,9% contre 44.1%). On peut avancer une explication dans
les modes de management par objectifs et les démarches de management par la
qualité présentes à Nice.
-
En matière de formation, d’image de marque face au
public et d’améliorations du travail, l’information concernant circule bien,
l’image des professionnels du sport est valorisante vis-à-vis du public et le
personnel reconnaît la compétence de sa hiérarchie pour optimiser le travail de
manière égale dans les eux villes.
Les responsabilités personnelles et les
considérations hiérarchiques
Les relations
avec la hiérarchie sont plus intenses en Roumanie (57.8 %) qu’elles ne le sont
en France (42.2%). Les professionnels Roumains acceptent mieux les exigences
directoriales (58.2%), à la condition qu’elles s’insèrent dans le cadre
réglementaire (61.8%). On enregistre, de part et d’autre, la présence de
réalités administratives dans l’opinion des personnels avec cependant une
opinion plus tranchée en négatif pour Nice. Pour la communication, comme pour
l’évaluation du travail et des compétences, la reconnaissance des subordonnés
par la ligne hiérarchique est nettement plus présente en Roumanie. Ces
résultats sont à rapprocher du pouvoir de décision plus fort qui s’y exerce. Le
chef de service Roumain possède un pouvoir décisionnaire plus établi que son
homologue Français. Il apparaît que la hiérarchie Roumaine semble plus à
l’écoute de sa base et lui fait plus confiance. La reconnaîtssance des
compétences est identiques mais la délimitation des compétences professionnelles
est meilleure en Roumanie (61.8%). Ils se déclarent mieux informés (63.2%) que
leurs homologues de France sur leur travail et n’exercent pas en dehors de leur
domaine de compétence (56.9%).
Les relations, la participation et la communication
des professionnels
Dans cette
série, les différences sont marquées. Il semblerait que le mode managérial
Roumain, plus directif, provoque en retour plus de cohésion, une meilleure
circulation des informations ainsi qu’une coopération plus intense au sein des
subordonnés. La possibilité de s’exprimer semble plus présente en Roumanie
(70%) même si elle est trés cadrée par la dimension fonctionnelle des métiers
sportifs. L’esprit d’équipe règne globalement de part et d’autre avec une
avance pour Pitesti (63.5%). Globalement, de part et d’autre des deux pays, le
personnel porte un intérêt réel à améliorer le fonctionnement des services. On
retrouve dans ces réponses la dimension engagée des métiers du sport. Les
informations circulent plus intensément en Roumanie (78%), où la possibilité de
participer à un projet de service est également plus forte (64.9%). Ce qui
semble être le point faible du management en France concerne l’esprit d’équipe.
Les Français connaissent moins bien leurs collègues de travail, à partir du
moment où ils ne sont pas dans le même service (30.6%). Principales
conséquences, les Roumains coopèrent d’avantage (78%) entre les services que
les Français (22%). La qualité de leurs relations entre les services est bien
supérieure (62.5%) et ils disposent d’une meilleure information (62.5%).
L’hygiène, la sécurité et la qualité du travail
Quelques
différences apparaissent essentiellement quand la sécurité est en relation avec
la relation hiérarchique. Globalement, Français et Roumains trouvent la qualité
technique de leur équipements adaptés à leur travail. Ils estiment que leurs
équipements sont bien entretenus. Les Roumains déclarent être plus informé sur
les risques du métier (61%) et leur
direction intègre d’avantage la gestion des conflits qui peuvent s’y dérouler
(66.1%). Les employés Français ont d’avantage l’impression que la hiérarchie
n’est pas consciente des risques encourus dans le travail quotidien. Si le
sport est une activité qui présente des dangers, la sécurité qui l’accompagne
est un élément d’importance dans les deux pays. Face à toute difficulté, la
coopération entre les différents agents est spontanée et la mise en
oeuvre des moyens permet de faire face aux dangers.
L’organisation, la logistique et le contenu du
travail
Les résultats
de cette série nous incitent à penser que la directivité Roumaine provoque un
climat social d’avantage en cohésion que dans l’organisation Française où la
dimension participative incite plus à la contestation. Si le sentiment
d’entraide et l’esprit d’équipe apparaissent de manière importante de part et
d’autre, quand on aborde le thème des rémunérations, on constate une différence
dans les réponses entre Français (59%) et Roumains (41%).
-
La flexibilité et l’adaptabilité semblent être plus
présent chez les Roumains. Globalement, face aux projets (76 .5%) et aux
situations d’urgences (65.2%), ils
s’appuient sur leur cohésion et la coopération. Ce sont les deux thèmes forts
qui ressortent de ces résultats.
-
Opinions Françaises et Roumaines ne concordent pas
face à la répartition du travail entre les employés. Les Français expriment un
déséquilibre dans leurs réponses en dénonçant l’existence d’un favoritisme
(54.3%). Un second déséquilibre entre professionnels Roumains et Français
existe : les Français contestent fortement les objectifs qu’ils
considèrent irréalistes (63.2%).
Les croyances dans les vertus du sport
Si l’adhésion
à une croyance vertueuse du sport est majoritaire de part et d’autre de
l’échantillon étudié, une différence significative apparaît entre les deux
échantillons quand on aborde la dimension civique et sociale du sport.
-
Les Roumains (26.25 pts) confèrent à la pratique
sportive d’avantage de vertus (santé, civisme, intégration, réussite, cohésion)
que les Français (22.10 pts).Leurs réponses sont plus modérées en ce qui
concerne le développement des qualités humaines par le sport quand on aborde
les dimensions d’intégration et de développement moral auxquelles les Français
adhérent d’avantage.
Caractéristiques personnelles des populations
étudiées
Les
populations étudiées présentent des caractéristiques différentes.
-
Pour les Roumains, ce sont des hommes et des femmes
d’un âge moyen autour de 35 ans, avec une ancienneté moyenne dans le métier de
10 ans.
-
Pour les Français, la seule différence réside dans
la féminisation qui est faible face à la population masculine (65.2%). L’âge
moyen, comme l’ancienneté dans le métier est proche de celui des Roumains.
La différence
est forte quand on aborde la pratique et l’engagement sportif. La pratique compétitive, si elle représente une part importante des
effectifs, reste équivalente dans les deux échantillons. Cependant, on observe
une nette différence dans le rapport aux
pratiques sportives. Les professionnels
Français s’adonnent majoritairement à une activité sportive par loisir,
inversement aux professionnels Roumains.
-
La pratique sportive compétitive est identique dans
les deux pays.
-
Les Français pratiquent plus majoritairement les
sports de loisir (71.4%).
Les
différences sont très marquées en ce qui concerne l’engagement dans le
sport :
-
Pour l’échantillon Français, si le taux global
d’engagement occasionel au sein des institutions est fort (75%), il reste
caractérisé par une faible prise de responsabilité au sein des organisations.
-
Pour l’échantillon Roumain, le taux global reste
fort, mais se caractérise par une recherche de responsabilité dans des rôles
d’encadrement et administration (94.3%). Ces résultats s’expliquent par une
recherche de revenus complémentaire.
5 - Interprétation
des résultats et discussion
Nous devons
rappeler qu'il s'agit d'une première enquête même si elle a recueilli un taux
de réponses significatif : environ les trois quarts de l'effectif total des
deux services des sports des villes de Nice et de Pitesti ont pris du temps
pour répondre à cette sollicitation et les réponses donnent une certaine
lisibilité du climat dans lequel évolue les personnels.
En Roumanie,
il semblerait, à l’écoute des réponses des professionnels enseignants,
éducateurs et entraîneurs qu’ils s’identifient essentiellement dans les valeurs
de devoirs, d’excellence et d’utilitarisme du sport. Les représentations
historiques en étaient la recherche d’excellence, la performance et le
perfectionnement technique. Il est indéniable que ces valeurs, en vogue depuis
après-guerre et appuyées par les médias, facilitèrent l'essor du sport de masse
en s’appuyant sur un système de valeurs morales et de règles sociales.
Actuellement en Roumanie, dans le domaine sportif, les principales activités qui
coexistent s’articulent autour de stages spécialisés, de centres et de camps
d’entraînement ainsi que de tournois sportifs. Lorsqu’on explore le management
de cette offre d'activités sportives, elle trouve son sens dans la recherche de
résultat sportifs. La culture professionnelle est un héritage de
l'entraînement, de la préparation à la compétition dont l’objectif est le
résultat et la maîtrise d'un savoir-faire physique. Cette culture d'excellence
s'étend jusqu'à la notion d’équipe qui s’appréhende comme un ensemble de
personnes qui exercent la même activité sportive et qui évoque l'image d'un
corps unifié auquel on accède grâce à la performance qui seule permet
l’appartenance au groupe professionnel.
Ainsi, le
management en Roumanie semble se définir essentiellement par rapport à la
maîtrise du geste. On est tenté de l'identifier sur un objet qui est la
maîtrise de techniques corporelles qui doit permettre de pratiquer des
activités physiques au plus haut niveau seul ou en équipe. La formation universitaire
et la qualification professionnelle en éducation physique et sportive des
professionnels Roumains qui en découlent se construit autour d'une éthique du
devoir, de l'effort, du corps maîtrisé et d'une quête de performances.
En France, on
observe depuis quelques années, une perte des valeurs éducatives et culturelles
du sport. Les professionnels se trouvent alors en décalage avec les aspirations
ludiques des pratiquants de sport. En effet, depuis une décennie, c'est
l'éthique du désir qui prime dans la pratique de sport de loisir. Mise en
évidence dans les travaux de Dumazedier, elle se matérialise chez les
pratiquants par une recherche d’évasion et d’émancipation au travers de
pratiques d’activités sportives se déroulant en dehors des cadres institutionnels
habituels de l’école, des collectivités, des associations, des clubs et des
fédérations (Dumazedier, 1988). Les
attentes ludo-sportives subissent l’influence du contexte. La consommation de
masse et la communication commerciale qui découlent de l’économie libérale,
génèrent des attentes de services chez les clients.
L’éthique du
devoir laisse sa place en à l’éthique du loisir et de la consommation. Les
pratiquants attendent de nouveaux services sportifs leurs apportant une
satisfaction face à leurs exigences. Décrit par Robert Rochefort, elle se
matérialise dans la tendance à rechercher des valeurs de convivialité et de
ressourcement naturels par le recours à un imaginaire lié à la pratique d’un
sport, ainsi que par le développement de pratiques sportives de nature
touristique (Rochefort, 1996). Le management du sport est actuellement
confronté aux évolutions engendrées par ces différents facteurs conjoncturels
auxquelles les professionnels Français doivent faire face dans leur quotidien.
Conclusion
Le management
des organisations sportives devra s’orienter vers un modèle économique à
vocation de service, renforcé par une formation des professionnels du sport sur
la notion de service. La prise en compte de ces tendances pourrait jouer en
faveur du développement du sport en France comme en Roumanie. Le frein
principal reste culturel.
Comment
modifier le comportement des professionnels du sport, formés depuis de longue
années, sur l'objectif qui leur semble essentiel, d'obtenir des pratiquants
qu'ils atteignent une excellence sportive. Comment procéder pour que ce
mouvement sportif englobe également une philosophie du service.
Pour répondre à cette problématique, l’action à
entreprendre semble double :
-
Il conviendra de gérer les organisations sportives
sur un modèle non plus issue de la compétition, de l'adversité et de la
performance, mais sur un modèle qui respecte une logique de prestation de
service également orientée sur la satisfaction des attentes des clients.
L'important est de construire le service sportif avec comme point de départ le
respect des attentes des usagers. A partir de ces attentes, on élabore le
contenu sportif au sein d'une offre de service globale qui couvre également un
ensemble de besoins non spécifique au sport, mais émanant des clients sportifs
(accueil, conseil, transport, animation, restauration, hébergement,…).
-
Il s'agit de faire évoluer la formation des
professionnels du monde sportif. Dans un premier temps il importe de développer
des enseignements universitaires et de s'engager dans des travaux de recherche
traitant des thèmes sur la dimension socioculturelle du sport. Dans une seconde
période, en s'appuyant sur l'université comme outil de diffusion de
connaissances, il sera possible d'étendre ces nouvelles qualifications
spécifiques à l'ensemble des acteurs du monde sportif, tel est le défi que
doivent relever les facultés d’éducation physique et sportive de France et de
Roumanie.
|
Nice |
Pitesti |
Différence |
(%)
(Nice-Pitesti) |
Score max |
160,00 |
160,00 |
0,00 |
0,00 |
Score min |
31,00 |
62,00 |
31,00 |
0,00 |
Moyenne |
103,07 |
119,43 |
16,35 |
16,70 |
Median |
105,00 |
120,00 |
15,00 |
14,83 |
Mode |
98,00 |
127,00 |
29,00 |
29,59 |
Adhésion aux
valeurs de l’idéal sportif (score des questions 1 à 40)
Significativité (test de Student) : t = 6,32 p < 0,001
Pratique
sportive (niveau de pratique par ville)
|
Nice |
Pitesti |
Différence |
% (Nice-Pitesti) |
Total |
Non réponse |
19 |
7 |
12 |
63,16 |
26 |
Occasionnelle |
35 |
50 |
15 |
42,86 |
85 |
Régulière |
40 |
16 |
24 |
60,00 |
56 |
Intense |
7 |
4 |
3 |
42,86 |
11 |
Compétition |
38 |
38 |
0 |
0,00 |
76 |
Total |
139 |
115 |
24 |
20,87 |
254 |
Engagement institutionnel (participation en
club ou association par ville)
|
Nice |
Pitesti |
Différence |
% (Nice-Pitesti) |
Total |
Non réponse |
46 |
17 |
29 |
63,04 |
63 |
Participant
occasionnel |
36 |
12 |
24 |
66,67 |
48 |
Bénévole
volontaire |
30 |
4 |
26 |
86,67 |
34 |
Cadre,
coach, arbitre |
25 |
49 |
24 |
96,00 |
74 |
Responsable
administratif |
2 |
33 |
31 |
1550,00 |
35 |
Total |
139 |
115 |
24 |
20,87 |
254 |
Bibliographie
-
Ardoino J. (1981), L'intervention institutionnelle, Paris, Édt. Payot.
-
Bernoux P. (1995), La sociologie des entreprises, Paris, Édt. du Seuil.
-
Blanchet A, Cotman A (1992), L’enquête est ses
méthodes, Paris, Édt. Nathan.
-
Boia L. (2000), La
myhtologie scientifique du communisme, Paris, Édt. Les Belles Lettres.
-
Bourdieu P. (1980), Comment peut-on être sportif, Paris, Édt. de Minuit.
-
Brohm J-M. (1976),
Sociologie politique du sport,
Paris, Édt. PUN.
-
Camy J. (2002), La
professionnalisation des études en staps, Paris, Édt. MJS-INSEP.
-
Chifflet P. (2000), Loisirs sportifs, Paris, Édt. Espaces.
-
Coupland D.(1993),
Génération X, Paris, Édt.
Lafont.
-
Crozier M., Friedberg E. (1977), L’acteur et le système, Paris, Édt.
Seuil.
-
Dubar C. (1994), Le sens du travail, Paris, Édt. Sciences humaines.
-
Dumazedier J. (1988), Evolution culturelle du temps libre, Paris, Édt. Méridiens
Klincksieck
-
Freidman G. (1956), Le travail en miettes, Paris, Édt Gallimard.
-
Gasparini W. (2003), L’organisation sportive, Paris, Édt EPS.
-
Gasparini W. (2000), Sociologie de l’organisation sportive, Paris, Édt. Découverte.
-
Hervieu-Léger, (1996), Les identités religieuses en Europe, Paris, Édt. Découverte.
-
Loret A. (1996), Génération glisse, Paris, Édt. Autrement.
-
Privato S. (1994), Les enjeux du sport, Paris, Édt. Casterman.
-
Rochefort R. (1996), Une société de consommation recomposée, Paris, Édt. Espaces n°49.
-
Sainsaulieu R. (1988), L’identité au travail, Paris, Édt. Presses de la Fondation sciences
politiques.
-
Segrestin D. (1985), Le phénomène corporatiste, Paris, Édt. Fayard.
-
Toupin L. (1995), De la formation au métier, Paris, Édt. E.S.F.
Rezumat : De când ţările Europei centrale au intrat în curentul liberal, se observă o mişcare de emancipare tutelară şi ideologică a organizaţiilor sportive, asemănătoare cu fenomenul care se derulează în Franţa. Pe teren se constată că organizarea ofertei se structurează de aceeaşi manieră în Franţa, ca şi în România. Se înregistrează diferenţe în modul de organizare, care par mai directive în România şi mai negociate în Franţa. Acest paradox induce apariţia unei întrebări de natură culturală asupra originilor acestor diferenţe. Din punct de vedere istoric, în România, sportul în timpul mişcării comuniste era foarte impregnat de ideologii, în timp ce în Franţa, dimensiunea federală îi conferă mai multă autonomie vizavi de politica naţională. Ancheta cercetează aceste diferenţe, utilizând un chestionar adresat unui eşantion format din 115 români din oraşul Piteşti şi 139 francezi din Nice. Rezultatele arată că gestiunea profesioniştilor sportului din România implică o reprezentare a sportului centrată pe corp şi performanţă, care este în legatură cu istoria ţării. Gestiunea profesioniştilor sportului în Franţa se sprijină pe valorizarea unui ideal social care provine din instituţiile sportive şi este consolidat de dezvoltarea practicilor sportive de loisir.
Cuvinte cheie : Management, Politică, Profesionist,
Reprezentare, Sport.
Abstract : Since the
countries of central Europe entered of the liberal sphere influence, we observe
a movement of Supervision and
ideological emancipation of the sports organizations of the identical phenome
which takes place in France. On the ground, we notice that the organization of
the offer forms itself there in the same way. We register some differences in
the mode of management which seems more directive in Rumania and more
negotiated in France. This paradox leads a cultural interrogation on the
previous history of these differences. Historically, in Rumania, the sport
during the communist sphere of influence was strongly enpreint of ideologies.
In France, the federal dimension confers more autonomy towards the national
politics. The inquiry investigates these differences with a questionary in a
sample of 115 Romanians of the city of Pitesti and 139 French people of the
city of Nice. The results demonstrate that the management of the professionals
in Rumania implies a representation of the sport advantage centred on the body
and the performance, that we put in link with the story of the country. The
management of the same professionals in France bases on the valuation of a
social ideal from the sports institutions.
Keys words : Management, Politic, Professional, Representation, Sport.